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紀律作風整頓永遠在路上——潤中公司“反三風、樹新風”紀律作風整頓回頭看
發布時間：
2021-09-07 11:35
來源：
潤中能源
彬煤公司新一屆董事會、經營班子上任伊始，在全公司范圍內開展紀律作風大整頓，這是繼承彬煤傳統、傳承彬煤文化、賡續發展力量的重要舉措，對凝聚企業人心、破解企業發展瓶頸、全面決勝深化改革和建設千億元大型企業集團具有十分重要的意義。潤中清能源公司作為彬煤公司煤炭清潔轉化的重點企業，為了實現企業的高質量發展，從今年4月20日開始就展開了“反三風、樹新風，踐行扭虧增盈”紀律作風整頓，通過自上而下的紀律作風整頓企業干職員工的思想觀念、工作作風、精神面貌都發生了深刻的變化，全體干職員工忠誠彬煤、熱愛潤中的主人翁意識進一步增強，企業內部的號召力、凝聚力、執行力進一步提高，一呼百應、說干就干、雷厲風行成為潤中的又一張名片，有力促進了企業各項管理工作的全面提升，為企業高質量發展和轉型升級奠定了堅實的基礎。
企業發展面臨的困難
潤中能源公司是彬煤公司實現產業轉型升級的重點項目，是彬煤公司4800多名員工勒緊褲腰帶建設起來，凝結著所有彬煤人的心血和希望，該項目始建于2008年3月，2014年11月建成試產，試投產以來歷經全球經濟衰退和國內甲醇市場飽和的巨大困難，產品價格持續低位徘徊，出現了連年虧損的嚴峻局面，特別2020年由于市場和疫情的“雙重”擠壓，企業嚴重虧損，員工工資不能按時發放，社保不能按時繳納，滋生出了一系列矛盾和問題，日積月累導致企業管理陷入深深的泥潭。主要表現在，各級干部隊伍缺乏凝聚力，精神萎靡不振，部分管理干部責任心嚴重缺失，紀律渙散，推諉扯皮，不擔當、不作為問題十分突出，一些管理干部與民爭利，吃里扒外，損公肥私，損失浪費，侵占員工和企業利益，企業管理水平難以提高；設備管理上頭疼醫頭，腳疼醫腳，懶驢不卸磨，導致設備事故頻繁發生，2020年“10·22”事故因為人為誤操作一次就損失560萬元；經營管理事前預算不準確，事中監督不到位，事后不總結，2020年秋季大檢修計劃費用4000萬元，實際發生費用高達7000多萬元，材料計劃層層有人簽字，層層沒有人負責，買而不用，買多用少，導致庫存金額越來越高，一些設備本來修一修就可以用，但管理干部怕麻煩，圖省事，一換了之；各級管理干部不到員工隊伍中去，不關心員工疾苦，班組長在自己一畝三分地里以罰代管，為所欲為，傷透了員工的心，2020年流失員工多達72人，一個只有90人的合成車間全年就有30人流失，人員的大量流失造成企業正常工作無法開展。
紀律作風整頓勢在必行
年初，針對潤中公司的實際情況，集團公司對潤中公司的班子進行了調整，新一屆董事會、經營班子帶著集團公司董事會及全體股東的重托和使命臨危受命。為了及時改變潤中公司的經營現狀，新一屆董事會、經營班子經過廣泛的調查了解，認為潤中公司的根本癥結是人的問題，只有從上到下努力打造一支團結有力、善作善為的經營班子團隊、部門團隊、車間團隊和班組團隊，才能從根本上解決問題。教訓是一面鏡子，公司新一屆董事會、經營班子堅定發展的信心和決心，提出了要讓潤中公司浴火重生、止滑促升、扭虧增盈，走上健康茁壯發展的道路，決定從開展“反三風、樹新風、踐行扭虧增盈”紀律作風整頓入手，從企業干職員工隊伍建設為切入點推動企業各項管理工作再上新臺階，這也是公司管理層針對病體潤中開出的一劑良藥。
從4月20日開始在全公司范圍內開展了“反三風、樹新風，踐行扭虧增盈”紀律作風整頓活動，從經營班子成員、部門經理、車間主任人人上臺發言，談問題、理思路、表決心，以遵章守紀、忠誠擔當、正直做人為切入點，以上下班排隊、衛生大掃除為突破口，弘揚企業正能量，傳遞新壓力，強大的決心和信心用就像一絲溫馨的春風，感染和熏陶著潤中的每一個人，逐步滲透到潤中的肌膚深處，匯聚成了企業發展的巨大力量。各級管理干部用新思想、新思路、新方法、新標準重新衡量各自工作，精確把脈“病根”，精確開出“藥方”，制定整改措施，一步一個腳印，穩扎穩打，逐步推進，取得實效。
紀律作風整頓助推企業各項工作逐步走上正軌
通過扎實有效的紀律作風整頓，潤中公司的干職員工隊伍思想意識、工作作風和精神面貌發生了質的變化，人心思進、人心思變、忠誠彬煤、熱愛潤中成為企業發展的主旋律，逐步形成了管理干部上下一心、敢打硬拼，員工遵章守紀、愛崗奉獻的良好氛圍，助推了企業各項工作的根本好轉，困難面前充分彰顯彬煤精神，經受住了新冠疫情和市場的嚴峻考驗，各項工作取得了較好的成績。截止8月底，企業累計生產甲醇50.48萬噸，完成計劃任務的112.43%，較上年同期增加10.04萬噸；實現銷售收入10.17億元，較上年同期增加4.77億元，同比增加88.33%；實現現價工業總產值10.05億元，較上年同期增加5.05億元，同比增加101.00%，較上年同期減虧2.52億元。潤中品牌在醇古大地越來越響亮，企業發展環境變得越來越好，先后獲得中國甲醇最具影響力企業、省級節水標桿企業、省級職業健康示范企業等榮譽，被長武縣委命名為文明單位稱號。
1、企業發展的強大合力逐步形成。整頓過程中，保安、保潔隊伍主動裁崗減員降低費用；各部門車間主動組織員工參加義務勞動，栽樹種草，美化環境；員工食堂積極改進菜品，提升服務質量；部門工作人員率先垂范、服務大局，工作效率明顯提升；全體員工的思想意識、紀律觀念發生了天翻地覆的變化，上下班整齊劃一的隊列、高亢洪亮的口號成為五里鋪街道一道靚麗的風景。
2、管理干部工作作風進一步轉變。通過紀律作風整頓，利劍高懸，向干不好事、不想干事、不干好事的庸人、懶人和不廉潔人開刀問斬，對1名公司高管、2名部門經理，3名車間主任進行了免職，公開競聘了3名部門經理，從行業內招聘了1名副總工程師、2名車間主任，強大的震懾力促使干部團結一心，主動作為，新鮮血液的流入提高了干部隊伍整體素質，增強了敢打硬拼的戰斗力，從班子成員、部門經理、車間主任跟班責任進一步落實，跟班干部吃住在現場，親力親為，為生產保駕護航，工作效率大幅度提升。
3、企業對外形象進一步改善。高標準的接待室、黨建會議室、班前會議室、健身房一應俱全；廠區綠化補植管護再上新臺階，百花綻放，草木蔥榮，令人心曠神怡；生產區、生活區透視墻、交通標線、道巖石裝扮一新，路燈、地燈、音響、噴泉維修完好如初；行政樓、101辦公樓、152中控室門廳LED大屏醒目大氣；櫥窗文化、勞模文化、節日文化別具一格，企業人文氣息濃厚，活力四射，員工隨處可以享受到“美麗潤中，家的感覺”。
4、企業文化精彩紛呈，發展的正能量逐步匯聚。持續開展憶彬煤歷史，講彬煤故事，傳彬煤文化活動，用彬煤精神凝聚人心，匯聚了企業發展的正能量，“五一”期間開展了豐富多彩的文體娛樂活動，在會議中心三樓舉辦了潤中“最美勞動者”、“最美服務者”表彰暨文藝演出，員工一邊品美酒佳肴，一邊學勞模精神，一邊欣賞文藝演出，收獲頗豐；積極開展黨史教育活動，組織黨員干部赴亭口鎮習仲勛紀念館進行紅色教育，配合集團黨委成功舉辦了100周年文藝演出，模范黨員、優秀黨務工作者表彰及精彩紛呈的文藝節目，為潤中的廣大干職員工送上了一份凈化心靈、提振士氣的文化大餐。
5、員工的幸福指數明顯提升。以建設和諧企業為出發點，努力塑造崇信文化、執行文化、擔當文化和關愛文化，共筑上下同欲，干群一心，榮辱與共的心理契約，為實干者鼓勁，為擔當者撐腰，從經營班子做起，各級管理干部深入基層，和員工交朋友，關心員工冷暖和疾苦，設身處地，為員工解決工作和生活中出現的實際困難和問題，把員工真正當成自己的親人去愛戴、去善待，將勞保費用轉化為每季度實用性勞保用品，員工的歸屬感、尊嚴感逐步得到滿足，幸福指數明顯提升。
紀律作風整頓永遠在路上
潤中公司“反三風、樹新風，踐行扭虧增盈”紀律作風整頓取得的成績有目共睹，也為配合彬煤公司做好紀律作風整頓打下了堅實的基礎。紀律作風整頓永遠在路上，潤中公司董事會、經營班子決心在集團公司的堅強領導下，落實好集團公司的各項決策決議，將集團公司紀律作風整頓工作引向深入，推動企業各項管理工作再上新臺階，為全面完成全年各項目標任務提供堅強保障。一是統一思想，堅定信心，共渡難關。目前，企業發展面臨前所未有的巨大困難，我們要決心以“8.9”事件為教訓，發揚彬煤精神，繼承彬煤傳統，教育廣大干職員工樹立忠誠企業、熱愛企業、擔當作風、樂于奉獻的責任意識，在奉獻和挑戰面前與企業同呼吸、共命運，共舟共濟，共渡難關；二是深層次開展紀律作風整頓。執行公司領導包抓部門、車間，車間包抓班組，深入基層，認真聽取員工意見，廣泛調查了解，深挖制約企業改革發展、干部作風等方面存在的突出問題，梳理整改清單，制定整改方案，力促整改落實；三是全方位開展精益運營。延續精益運營理念，做到不降調子、不打折扣，嚴格執行預算管理，壓減一切非生產性開支，提高企業經營效益；四是強化和諧企業創建工作。動員各級管理干部到基層去、到員工隊伍中去，關心員工疾苦，堅持機關干部下車間參加勞動，取締公司高管小灶，領導與員工同吃、同住、同勞動，拉近各級管理干部與員工的距離，提高員工幸福指數，遏制員工隊伍的流失。
總之，在彬煤公司的堅強領導下，潤中公司董事會、經營班子有信心、有決心帶領全體干職員工認真按照集團公司紀律作風整頓的要求，將“反三風、樹新風、踐行扭虧增盈”紀律作風整頓與彬煤公司紀律作風整頓結合起來，不斷引向深入，取得實效，為集團公司打贏企業改革攻堅戰、建設千億元大型能源集團貢獻潤中力量!
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