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緊守檢修安全質(zhì)量關(guān) 深改設(shè)備沉疴顯責(zé)任 為實(shí)現(xiàn)潤中公司管理提升、高質(zhì)量發(fā)展而接續(xù)奮斗
發(fā)布時間：
2022-06-18 08:03
來源：
6月15日，陜西潤中清潔能源有限公司董事長楊宏章同志就公司2022年度大檢修具體工作開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
楊宏章深入檢修一線，詳細(xì)了解各車間檢修工作進(jìn)展情況，對2022年度整體檢修工作“時間任務(wù)雙過半”給予了充分肯定。他指出，今年我們將秋季大檢修提前至6月份進(jìn)行，主要是結(jié)合公司設(shè)備運(yùn)行狀況、煤炭供應(yīng)情況、甲醇市場變化趨勢以及安全生產(chǎn)月等因素確定的。今年打破以外委檢修為主，自主檢修為輔的傳統(tǒng)模式，全面實(shí)施以自主檢修為主，外委檢修為輔的新式檢修方案，達(dá)到既實(shí)現(xiàn)檢修效益最大化又培養(yǎng)一批尖端技術(shù)人才的目的，這是我們潤中公司自開展檢修以來的一次重大創(chuàng)新。他每到一個車間，對管理人員的指揮得當(dāng)、對各檢修團(tuán)隊的專心投入、對各檢修人員不畏酷暑、辛勤付出給予了高度贊揚(yáng)，以柔和的語氣指出存在問題，并提供了改進(jìn)方向，希望大家繼續(xù)保持這種盡職盡責(zé)的工匠精神、不畏艱難的勞動精神，取得檢修工作的最終勝利。尤其是來到空分車間，登上潤中公司“第三高”——冷箱檢查時說到：“今年的檢修工作任務(wù)重大，時間很緊，但各項(xiàng)工作開展井井有條，人員齊心協(xié)力，讓人倍感欣慰，充分彰顯出我們企業(yè)那種生機(jī)勃勃、昂揚(yáng)向上、萬眾一心、全力檢修的奮斗精神，也傳播著一種欣欣向榮、向善向好的正能量，潤中公司一定會在這種良好氛圍的推動下，在我們集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)下，在全體干職員工共同努力下，實(shí)現(xiàn)管理提升既定目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，潤中公司的未來可期、形勢大好。”同時，他就大檢修工作提出了具體工作方法和要求，在今后乃至一段時期的大檢修中希望大家嚴(yán)格遵照執(zhí)行，并不斷補(bǔ)充完善，使之更好地指導(dǎo)我們開展今后檢修工作。
他強(qiáng)調(diào)，第一，緊繃檢修“安全弦”。無論何時何地何事都要將安全牢記于心間，安全是開展好一切工作的首要前提，檢修安全大于天，號召全體員工必須切實(shí)做到“不安全不檢修、不安全不工作”，遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好安全第一責(zé)任人，讓安全警鐘時刻長鳴，確保潤中公司長治久安、行穩(wěn)致遠(yuǎn)；第二，牢守質(zhì)量“驗(yàn)收關(guān)”。質(zhì)量就是效益、就是生命，今年要根據(jù)實(shí)際情況對所有設(shè)備實(shí)行三、四、五級質(zhì)量驗(yàn)收，務(wù)必確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)達(dá)效，實(shí)現(xiàn)設(shè)備平穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行；第三，深耕細(xì)鑿“除弊病”。今年要形成以車間為單位、部門為監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)為主管的管理脈絡(luò)，將以往檢修遺留問題在今年必須徹底解決，將日常運(yùn)行問題在今年必須徹底解決，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成；第四，管理提升“大練兵”。要充分利用大檢修機(jī)會，提升各級管理人員管理水平，做到“事前安排、事中檢查、事后監(jiān)督”，將全員放在檢修這個“練兵場”“大課堂”，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的本領(lǐng)，做到理論與實(shí)際相結(jié)合；第五，同守同筑“責(zé)任田”。將紀(jì)律作風(fēng)整頓貫穿到大檢修工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，“人無信不立，兵不斬不齊”，大家要齊抓共管，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步，發(fā)現(xiàn)問題、上報問題、解決問題，人人把關(guān)，守好自己的“責(zé)任田”，全力實(shí)現(xiàn)潤中公司2022年管理提升目標(biāo)，為彬煤公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)潤中力量！
公司各部門、車間負(fù)責(zé)人陪同檢查。
檢修,2022,檢查指導(dǎo)
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